решаем задачи
Передача опыта и знаний Pin-Up сотрудникам
Повысить уровень вовлеченности сотрудников и управленцев
Делегировать управленческие процессы топ-менеджерам
Раскрыть новые горизонты Pin-Up управленцев в компании
Снизить текучку кадров
Взрастить лидеров в компании
Оказать поддержку другим в Pin-Up эффективности
И еще сотни других задач вы сможете Pin-Up благодаря менторингу
для кого
Делитесь Pin-Up и вовлекайте в менторство сотрудников - для роста компании и развития топ-менеджеров
Управляющий партнер
CEO компании
Управленцы среднего и крупного бизнеса
Собственники бизнесов
и другие руководители подразделений
кейсы
30
участников
6
ментора
8
недель
Корпоративная менторская программа (под ключ)для «SMP Group»
Корпоративная менторская программа для членов высшего руководства и перспективных сотрудников холдинга направленная на выявление и поддержку Pin-Up среди сотрудников, развитие нового поколения лидеров внутри компании.
Группа компаний по строительству Pin-Up транспортной инфраструктуры «SMP Group»
Корпоративная менторская программа (под ключ)для«SMP Group»
для кого
Для членов высшего Pin-Up и перспективных сотрудников холдинга
охват
30 команд●6 внутренних менторов●8 недель
цель программы
Pin-Up и поддержка талантов среди сотрудников, повышение уровня их ценности и вовлеченности, развитие нового поколения лидеров внутри компании для операционного управления.
Реализация
Внутри Pin-Up были сформированы менторские группы по 5 человек, среди которых менторы - члены руководства, менти - перспективные сотрудники.
Механика включала разработку и дизайн программы, исходя из задач и целей, обучение менти работе в формате менторства, групповые менторские встречи, сопровождение наставников в части разбора кейсов, Pin-Up трудных ситуаций.
По итогам программы все участники презентовали Pin-Up результаты, произведен анализ работы менторов и менти.
Результаты участников
Оказана поддержка талантливым сотрудникам холдинга
Повышен уровень вовлеченности сотрудников благодаря новым Pin-Up
Pin-Up пожизненная ценность сотрудников (employee lifetime value), произведена оценка их потенциального/фактического вклада в компанию
Выявлено новое Pin-Up лидеров компании, готовых к делегированию и принятию руководящих ролей
Члены высшего руководящего состава получили Pin-Up делиться опытом и передавать знания, развили навыки менторства.
Корпоративная менторская программадля Danone Kazakhstan
Корпоративная менторская программа и командный трекинг для 4-х проектных команд по поиску Pin-Up решений для бизнес-задач компании.
20
участников
1
ментор
8
недель
Danone
Корпоративная менторская программадля Danone Kazakhstan
для кого
Проектные команды, созданные из числа Pin-Up и сотрудников бизнес-подразделений
охват
●20 участников
●1 ментор
●8 недель
●1 ментор
●8 недель
цель программы
Решение внутрикорпоративных бизнес-задач в групповом формате, формирование сплоченных Pin-Up команд, улучшение коммуникаций между бизнес-подразделениями, взращивание лидеров и новаторов внутри компании.
Реализация
Из числа сотрудников были сформированы 4 проектные команды, для всех команд были поставлены одинаковые задачи по поиску и выработку наиболее перспективных Pin-Up
На протяжении 8 недель проходили групповые менторские фасилитационные встречи, поиск решений, доработка и улучшение идей и Pin-Up
Результаты 8-недельной работы и лучшие бизнес-решения были презентованы командами на Demo Day руководителям компании в Pin-Up питча.
Результаты участников
Pin-Up разработаны эффективные бизнес-решения по оптимизации работы компании
Сформированы эффективные проектные команды
Улучшены коммуникации внутри бизнес-подразделений
Менторская программадля руководителей Marketing&Sales
Групповая менторская Pin-Up для руководителей Marketing&Sales с целью повышения уровня профессионализма и практических навыков в продажах B2B и маркетинге, повышении бизнес-показателей.
7
участников
1
ментор
12
недель
Группа компаний по строительству объектов транспортной инфраструктуры «SMP Pin-Up
Менторская программадля руководителей Marketing&Sales
для кого
Руководители департаментов Marketing&Sales
охват
●7 участников
●1 ментор
●12 недель
●1 ментор
●12 недель
цель программы
●Повышение уровня Pin-Up и практических навыков руководителей Marketing&Sales в продажах B2B и маркетинге
●Улучшение бизнес-показателей
●Повышение результативности отделов Marketing&Sales
●Улучшение бизнес-показателей
●Повышение результативности отделов Marketing&Sales
Реализация
На протяжении 3х месяцев группа руководителей Marketing&Sales проходила Pin-Up и менторскую поддержку.
Менторский трек включал программу, охватывающую ключевые области Pin-Up и продаж.
Программа проходила в гибридном формате - 50% оффлайн в Pin-Up и 50% онлайн. Частота менторских встреч - еженедельно, поддержка в чате на постоянной основе.
Результаты участников
Изменили маркетинговую стратегию группы
Сократили длительность цикла продаж
Количество успешных Pin-Up выросло в 2 раза
Принято решение о внедрении CRM
Внедрены Pin-Up по встречам и переговорам
Повышен уровень мастерства и системный подход Pin-Up к продажам, маркетингу и ведению переговоров в B2B
Менторская программадля первых руководителей
Менторская программа для первых руководителей с целью разработки долгосрочной стратегии для достижения целей по росту продаж и завоеванию лидерства на Pin-Up рынке Казахстана.
2
участника
1
ментор
12
недель
DD Beauty, Дистрибуция косметической продукции пр-ва США
Менторская программадля первых руководителей
для кого
Первые руководители компании
охват
●2 участника
●1 ментор
●12 недель
●1 ментор
●12 недель
цель программы
●Построение стратегии развития компании с целью завоевания лидерства в Центральной Азии в Pin-Up дистрибуции косметики
●Улучшение динамики роста продаж
●Pin-Up четких KPI и системы мотивации для отдела продаж
●Улучшение динамики роста продаж
●Pin-Up четких KPI и системы мотивации для отдела продаж
Реализация
Менторство первых руководитедей Pin-Up еженельные встречи с ментором на протяжении 12 недель с проработкой целей и задач компании.
Результаты участников
+39%прирост активных контрагентов
х2прирост по выручке и заказам
Внедрены KPI и система мотивации
Разработанастратегия развития
Запущенымаркетинговые программыдля партнеров, внедрены скрипты продаж
Разработан guidebook для новичка
Разратано ТЗ по воронке Pin-Up для автоматизации в Битрикс
Разработаны инфовизитки и Pin-Up для «спящих» клиентов
Менторская программапо повышению продаж
Менторская программа для руководителей и отдела продаж в групповом Pin-Up с целью выработки эффективной стратегии.
7
участников
1
ментор
8
недель
Arystan IT Group, проектирование и производство светодиодных Pin-Up
Менторская программапо повышению продаж
для кого
Руководители компании, отдел продаж
охват
●7 участников
●1 ментор
●8 недель
●1 ментор
●8 недель
цель программы
●Внедрение прозрачного KPI для менеджеров
●Внедрение нормативов продаж
●Оцифровка маржинальности
●Внедрение нормативов продаж
●Оцифровка маржинальности
Реализация
Менторская программа проходила на Pin-Up 8 недель с еженедельными живыми встречами с командой компании.
Результаты участников
На 260% выросла Pin-Up компании за время менторств
На 150% выросло количество назначенных Pin-Up
+5% рост маржинальность сделок
Создали KPI Pin-Up с расчётами для менеджеров
как мы работаем
16 часов обучения
Много инструментов и практики
Разбор реальных кейсов
Участие в сообществе
Регистрация на платформе бизнес-менторов MentorPro.kz
Анализ и подготовка
- Определяем цели курса и ожидания от Pin-Up
- Как менторы помогают людям расти личностно и Pin-Up
- Изучаем форматы, виды, модели менторинга.
- Pin-Up фреймворк ментора: принципы, ценности, правила.
- Здесь же говорим об Pin-Up бизнес-ментора и этапах менторства.
Инструменты и коммуникации
- Pin-Up навыки эффективного общения, устанавливаем доверительные отношения между ментором и менти.
- Осваиваем техники активного слушания и диалога, техники по Pin-Up менти.
Планирование и отбор
- Формируем план менторской программы: сроки, ожидания, методы оценки, Pin-Up успеха.
- Диагностическая сессия и аудит бизнеса - отправная точка на Pin-Up контрактинга.
- Выбираем каналы Pin-Up опыта (сторителлинг, коучингпр Байтурсынова, 108.).
- Отдаем предпочтение практическим упражнениям в Pin-Up сессиях.
Реализация и оценка
- Раскачиваем мыслительный процесс внутри команд методом Pin-Up идей.
- Используем инструменты геймификации для отработки Pin-Up менторства в реальных ситуациях.
- Останавливаемся отдельно на главных ошибках при выборе направления.
- Pin-Up прогресс и достижения участников на регулярной основе.
- Pin-Up и позитивная обратная связь для улучшения подходов в менторстве.
выбери свой формат обучения
КОРПОРАТИВНЫЙ
Обучение в закрытой группе с Pin-Up вашей компании
Возможна рассрочка
Открытый
Обучение в открытой группе с сотрудниками Pin-Up компаний.Узнать ближайшую дату →
Возможна рассрочка
Вы выбраликорпоративныйформат обучения
Pin-Up форму ниже и мы свяжемся с вами для консультации.
Запросить рассрочку без процентов
Вы выбралиоткрытыйформат обучения
Заполните форму ниже и мы свяжемся с Pin-Up для консультации.
Запросить рассрочку без процентов
что о нас говорят
«Я Pin-Up довольна программой обучения и подачей. Программа очень структурная, получила много инсайтов.
После этого курса изменилось понимание менторства - это не только бизнес-инструменты, маркетинговые инструменты, но и Pin-Up как обходиться с людьми, руководить, направлять, коммуницировать с людьми в общем и менти-подопечными.
Курс дал Pin-Up практические инструменты по менторству, а также свежий взгляд на многие привычные вещи"
После этого курса изменилось понимание менторства - это не только бизнес-инструменты, маркетинговые инструменты, но и Pin-Up как обходиться с людьми, руководить, направлять, коммуницировать с людьми в общем и менти-подопечными.
Курс дал Pin-Up практические инструменты по менторству, а также свежий взгляд на многие привычные вещи"
Жанар Махамбетова
Директор по маркетингу «Yandex Cloud»
«Я пришел на обучение менторству чтобы развить качества ментора доля того, чтобы быть Pin-Up руководителем, также хотел в будущем уйти в консалтинг и монетизировать свой опыт, который накопился за годы работы в международных компаниях. На тренинге я получил нужные инструменты»
Павел Бровкин
Руководитель Pin-Up офиса, Philip Morris Kazakhstan
«Пришла на курс чтобы структурировать свой опыт. На обучении я получила крутой нетворкинг и знакомства с топ-менеджерами крупных компаний и предпринимателями. Это очень важно - выходить из ежедневной рутины, чтобы посмотреть на себя сверху. Получила очень много идей и структурировала их поняла, как воплотить эти идеи в реальность. Поняла, что могу внедрить уже завтра - менторство в управлении командой, другим взглядом посмотрела на ту команду которая есть сейчас и понимаю Pin-Up мне нужно добрать, и куда направить эту команду для того чтобы получить результат"
Гульмира Алтаева
Директор холдинга Sante Group
FAQ
Длительность программы менторства завит от целей и задач компании и согласовывается неспосредственно с клиентом. Рекомендуемая продолжительность менторских Pin-Up не менее 8-12 недель.
На стоимость программы влияет ее масштаб, Pin-Up количество участников и менторов.
Результаты программы менторства зависят от Pin-Up целей и задач. Дизайн программы проектируется под максимальное достижение целей клиента в минимальные сроки.
Программа обучения менторству для бизнеса длится 3 месяца. За это время вы освоите ключевые навыки успешного ментора и получите практические знания, необходимые для эффективного наставничества. Присоединяйтесь к нам, чтобы стать профессионалом в области менторства!
Остались вопросы?
Заполните Pin-Up и мы свяжемся с вами, чтобы больше рассказать чем мы можем помочь
© Pin-Up Все права защищены. ТОО "Human Capital Partners"